金溪县通过创新区域性整合模式、健全管理服务制度、建立“县级直管”机制、强化资金保障力度，大力推进公办养老机构深化改革，努力实现“院民满意、亲属满意、社会评价满意”的目标。

　　创新区域性整合模式。选取位于区域中心、设施条件好、交通便利的乡镇敬老院作为区域性乡镇养老服务中心，将全县原13家公办敬老院整合成5家区域性乡镇中心敬老院。同时，整合优质资源，将原一中两栋教学楼改建县福利中心一期、二期，拆除周边老旧房屋新建三期智慧养老项目。整合完成后，全县公办养老机构共有养老床位490张，入住老人324人，入住率由原来的45%提升到66.1%，养老机构的日常管理、消防安全、食品安全、老人就医等监管效率将提高50%以上。

　　健全管理服务制度。出台《金溪县乡镇敬老院管理办法》，明确敬老院的工作职责、供养对象、供养内容、日常管理、财务管理、安全管理、信息管理、人员配置、监督考核等内容，把敬老院各项管理和服务工作落实落细。常态化开展养老护理技能培训，择优推荐优秀人员参加省、市专业技能竞赛，提升管理人员能力和水平。经常性组织开展庭院经济、观看电影、集体生日会等活动，将65%供养资金用于改善院民伙食，进一步推动敬老院管理规范化和服务优质化。

　　建立“县级直管”机制。公办养老机构实行县级直管，区域性乡镇养老服务中心人、财、物由县民政局统筹管理，乡镇落实安全生产等属地责任，全县公办养老机构做到机构名称、服装、房间设置和管理制度“四个统一”。核定公办养老机构工作人员事业编制，实行定人定责到岗。按照“集中管理、分户核算”的原则，将全县公办养老机构的结余资金全部转至县财政局指定账号，由县民政部门统一核算乡镇敬老院的收支情况，对全县公办养老机构财务进行集中管理，统筹使用，统一会计核算和监督。

　　强化资金保障力度。累计投入各项资金近1.05亿元用于乡镇敬老院的新、改(扩)建、提升改造、适老化改造和消防改造工程。为原定编定岗不定人的管理人员落实社保、公积金和享受工会、健康体检等福利待遇，提高公办养老机构管理人员福利待遇和工作积极性。将乡镇敬老院的工作运行经费列入县本级财政预算，确保人员最少的敬老院有5万元以上的工作经费，切实保障公办养老机构正常运行。